إدارة المشاريع الاحترافية-PMP

  • المدة: 6 أيام
  • اللغة: العربية
شارك:
وصف الدورة

  • تعد محترف إدارة المشاريع PMP  شهادة معترف فيها كمعيار عالمي في مجال إدارة المشاريع . تهدف الدورة الي اكساب المتدرب المهارات اللازمة للاستعداد لامتحان محترف إدارة المشاريع PMP واجتيازه بنجاح . من خلال دورة محترف إدارة المشاريع التدريبية , ستتعلم المصطلحات الأساسية والأدوات والتقنيات الواردة في PMBOK كما ستقوم في هذه الدورة بتطبيق الممارسات المعترف بها عموما لإدارة المشاريع والتي اقرها معهد إدارة المشاريع PMI كممارسات ناجحة لإدارة المشاريع . تقدم لك هذه الدورة التدريبية المعتمدة من معهد إدارة المشاريع 35 ساعة تدريبية لتأهيلك لامتحان محترف إدارة المشاريع .

الجمهور المستهدف

tمدراء المشاريع الذين أثبتوا مهاراتهم وخبراتهم.
tالأفراد الذين لديهم خبرة عملية في إدارة المشاريع.
tالأشخاص الذين يرغبون في بناء معرفتهم في مجال إدارة المشاريع.
tأي شخص يرغب في الحصول على شهادة PMP
أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من:

tفهم أساسيات إدارة المشاريع ومبادئها.
tالتعرف على الإدارة الرشيقة وتطبيقها في إدارة المشاريع.
tتطوير مهارات بناء الفريق وقيادة الفريق.
tتطبيق المنهجيات والممارسات المناسبة لإدارة المشاريع.
tفهم البيئة المحيطة بالمشروع وتأثيرها على نجاحه.
استراتيجية التقييم

tاختبارات قبلية وبعدية لقياس المعرفة والتعلم
tإشراك المتدربين في أعمال التدريب من خلال مجموعات العمل
tنموذج تقييم تتم تعبئته من قبل المتدربين

أولاً: مقدمة تعريفية عن إدارة المشاريع

ثانياً: الإدارة الرشيقة

tتاريخ الإدارة الرشيقة
tما هي الإدارة الرشيقة ؟
tمبادئ وقيم الإدارة الرشيقة,
tدورة حياة المشروع
tمنهجيات الإدارة الرشيقة ( الاسكرم - الكانبان )
tما هي قصص المستخدم
tشاشات المعلومات
tالقيادة الخادمة

ثالثاً: مجال الاشخاص

tبناء الفريق
tتحديد القواعد الأساسية للفريق
tالتفاوض على اتفاقيات المشروع
tتمكين أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
tتدريب أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
tإشراك ودعم أعضاء الفرق التي تعمل عن بعد
tبناء فهم موحد عن المشروع
tقيادة الفريق
tدعم أداء الفريق
tمعالجة وإزالة العوائق والعقبات والحواجز
tإدارة الصراع
tالتعاون مع أصحاب المصلحة
tإرشاد أصحاب المصلحة
tتطبيق الذكاء العاطفي لتعزيز أداء الفريق

رابعاً: مجال العمليات

tتحديد المنهجيات والممارسات المناسبة للمشروع
tتخطيط وإدارة نطاق المشروع
tتخطيط وإدارة جدول المشروع
tتخطيط وإدارة الميزانية والموارد
tتخطيط وإدارة جودة المنتجات وما تم إنجازه وتسليمه إدارة التواصل
tإشراك أصحاب المصلحة
tتقييم وإدارة المخاطر
tتخطيط وإدارة المشتريات
tدمج أنشطة تخطيط المشروع
tإنشاء هيكل حوكمة المشروع
tتنفيذ المشروع لتحقيق قيمة الأعمال إنشاء أدوات المشروع
tإدارة التغيير في المشروع
tإدارة مشاكل المشروع تخطيط وإدارة إغلاق المشروع أو المرحلة

خامساً: بيئة العمل

tتخطيط امتثال المشروع وإدارته
tتقييم منافع المشروع ومردوده وتحقيقها
tتقييم تغيرات بيئة الأعمال الخارجية والتعامل معها لمعرفة مدى تأثيرها في النطاق
tدعم التغير المؤسسي
طلب المزيد من المعلومات

          

دورات مشابهة

عرض الكل
أساسيات و مهارات إستخدام Excel
  3 أيام الكل
أساسيات و مهارات إستخدام Excel

يركز هذا البرنامج التدريبي على تعريف المشاركين بكيفية التعامل مع برنامج الاكسل بشكل مبسط وتنفيذ المهام اليومية التي تحتاج لمعرفة او خبرة....


إدارة سلاسل الإمداد
  3 أيام الكل
إدارة سلاسل الإمداد

هذه الدورة عبارة عن دورة تدريبة تمهيدية حول سلسلة الإمداد و الخدمات اللوجستية، حيث نستكشف خصائصها ومراحلها ودورة العمليات فيها، بينما نوضح....